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前JWT创意总监,分享了他几十年职业生涯“工作方法”

发布时间:2017-07-10   来源:数英网  

  原标题:定个小目标这件事,我比王健林还早30年

  今天我要教大家一个很好用的“广告公式”,我自己把它定义为“Planning Cycle”,在我几十年的工作生涯中,它是我忠实的好伙伴。

  

前JWT创意总监,分享了他几十年职业生涯“工作方法”

 

  “I”也可以换成“We”

  我担任香港JWT执行创意总监后,开始写自己的工作日记,上面的5个问句就是自己构想的一个“Creative Planning Cycle”。每次接到一个新的客户或Compaign,我都会先用问自己这5个问题。它是一个循环的圆,每过一个阶段,都可以开始新一轮的出发。而我第一次用到它,就是刚担任JWT执行创意总监的时候。

 

  我的“PlanningCycle”

  

前JWT创意总监,分享了他几十年职业生涯“工作方法”
 

 

  新官上任三把火,答应上司Grace出任执行创意总监后,我认真分析了创意部目前的存在的问题。

  我们现在在哪里?目前我们资金充裕。创意部的声誉不错,但是品质还没有那么出色,不如BALL和奥美。

  为什么我们在这里?我们认真工作;有好的领导者;文案很强但是执行弱。

  我们可以去哪里?成为香港最坚实可靠的创意部门;图像的质量要提高;在平面广告上必须更努力。

  如何去到那里?组长必须更有主动性;把所有艺术指导的能力提高;加入更多的创意人员。

  一段时间之后,再来看我们有没有到达那里。

  

前JWT创意总监,分享了他几十年职业生涯“工作方法”
 

 

  写完这个之后,我用了两天时间把这个想法灌输给他们。我拿出自己很大一部分的工资请了整个部门的人吃饭,慷慨激昂地向他们描绘了我的“宏伟蓝图”,我反复强调的就是两个词“Initiative主动性”和“Quality质量”,这是在之后的工作中必须全力以赴做好的。他们之中有人听完之后流下了眼泪,说你这么用心,我们以前做得是还远远不够,以后会永远记住这两点。

  我办的这场“动员大会”从周五晚上开始,一直狂欢到周六早上。大家都离开以后,我偷偷回到办公室,重新写了一张“Planning Cycle”,在文字旁加上红辣椒,我们要辣。我把这张图片放大成了一张巨大的海报,挂在部门的墙上,然后心满意足的回家了。

  

前JWT创意总监,分享了他几十年职业生涯“工作方法”
 

 

  到了周一,大家上班以后在办公室看到这张画着辣椒的海报,都非常生气,说我们周六的时候已经承诺了从现在开始要想着“Initiative”和“Quality”好好工作,你现在为什么还要给我们施加压力,我们要罢工。我说,好,你们可以罢工1小时再回来。结果,他们真的“罢工”了1小时,然后才开始工作。在我们一起努力的几年里,JWT连续四年获选“年度最佳创意代理商”及两次摘得香港4A金帆大奖。

 

  香港地铁与“Planning Cycle”

  巧妙融入「咏春」概念为香港航空推出「更年轻 很香港」形象宣传企划(2011年)。

  

前JWT创意总监,分享了他几十年职业生涯“工作方法”

 

  当时的香港航空跟国泰港龙相比是小弟。

  有一次,我在海南航空的一次宴会上见到了电影《叶问》的总制片,冼国林先生,他坐在我对面,我们并不认识,我当时正在为海南航空属下的香港航空策划全新的形象,看到冼先生和台上的咏春拳表演,我就想到了将咏春融入香港航空。我把这个想法告诉了冼先生,他询问了他的太太,觉得可行。

  过了几天,我拿着制作完成的“Story Book”来到前香港航空CEO杨总的办公室,跟他讲我的想法。

  

前JWT创意总监,分享了他几十年职业生涯“工作方法”
 

 

  我们现在在哪里?香港航空给人的印象不好,经常误点,跟制度完善的国泰和港荣相比,香港航空显得管理松散。

  为什么会在这里?我们很年轻,在社会和市场上还是没有一个很清晰的性格和定位,经验不足。另外,公司本身觉得只要飞机安全到达,票卖得出去就OK了。加上香港媒体喜欢大肆报道误点、旅客与航空公司吵架等负面新闻,造成公司形象并不是值得客户信任的。

  我们可以去到哪里?让香港人都认可香港航空可以代表香港的Quality和活力,可以担得起“香港”这两个字。让港航成为比国泰港龙更年轻,更香港的航空公司。

  

前JWT创意总监,分享了他几十年职业生涯“工作方法”

 

 

  如何去到哪里?要更谦虚、更努力地去争取更多的经验和提供更优质的服务。令员工得到更全面的训练,提高员工的身体素质和EQ,变成值得尊敬的、更有内涵的人。给顾客更有活力的服务和态度,更有香港味道的摆设、设计、料理、和客人眼中可以见到的一切。

 

  当马云遇上“Planning Cycle”

  这个“Planning Cycle”可不只是用在广告领域,每个人的人生阶段或职业发展都适用。我就以马云为例,跟大家聊一聊。

  他现在在哪里?马云是中国电商体系的最主要构建者和奠基者,他一手改变了中国的商业业态,使得中国如今成为世界上电商最发达的国家。

  马云现在是在中国和世界很有力量的人,他的影响力可以让他在现在的基础上去做更有意义,造福人类的事情。

  他为什么在这里?他是一个聪明和幸运的人,在当时互联网还不明朗的情况下,他敢于做第一个吃螃蟹的人,创立起自己的商业帝国。过去十几年,马云和其带领的阿里团队用互联网+商业的方式改变了中国的商业模式,成了行业的引领者和规则的制定者。

  他可以去到哪里?他可以凭借现有的科技、影响力和资金,创造一个新的教育平台等等。或许,是让杭州变成中国的硅谷。

  怎么去那里?科技、良心与责任感。科技是人类进步的阶梯,谁掌握了核心科技谁就掌握了引领世界潮流的原动力。用更高的科技,凭自己的良心和为世界人民服务的责任感,去做有意义的事情。

  他到了吗?如果他能实现自己的目标,他将会是全中国最快乐的人。因为他有能力将自己的梦想变成现实。

  他说:“我有生以来犯下的最大错误就是创建了阿里巴巴。我没有料到这会改变我的一生。我本来只是想成立一家小公司,然而它最后却变成了这么大的一家企业。”

  马云还说,如果有来生,他不会再干这一行。“我希望有机会到世界上任意一个国家,平静度日。我不想谈论生意,我不想工作”。

  尽管如此,马云仍然有一个梦想,那就是搭建“支持全球企业的电子走廊”。

  显然他还要继续工作下去。

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